Buroscope centre de formation - Rennes, Cesson Sévigné, Bretagne

Public

Objectifs

Réaliser un suivi personnalisé de chaque collaborateur direct (motivation, progrès, efficacité) ; fidéliser ses collaborateurs

Méthodes pédagogiques

Pédagogie très dynamique, concrète et participative
Apports et éclairages théoriques, illustrations (entreprise, sport, etc)
Etudes de cas et jeux de rôles (issus de situations vécues ou à venir) afin de donner envie et permettre à chaque participant d’appliquer rapidement et facilement
Livret de formation contenant notamment des fiches mémos et supports opérationnels directement utilisables sur le terrain

Programme de formation

Rappel : principes et mécanismes / postures d’un management efficace et motivant

Les bénéfices de l’entretien individuel d’évaluation / de progrès (annuel, semestriel, etc.)

• Pour le collaborateur, le manager, et pour l’entreprise

Le positionnement de l’entretien d’évaluation dans le management

• En quoi est-il un acte clé de l’animation ?

Les conditions de réussite de l’entretien

• Comment les mener à bien et surmonter les obstacles ?

La préparation de l’entretien : études de cas

• Comment motiver les collaborateurs à s’y engager ?
• Quel support, comment le remplir et le faire remplir ?
• Comment se préparer (techniquement et mentalement) ?

Le déroulement de l’entretien : études de cas et jeux de rôles

• La communication : observer, écouter, reformuler, traiter les divergences, prendre note, etc
• Le démarrage de l’entretien
• Le bilan (objectifs initiaux, résultats constatés)
• L’évaluation des compétences
• L’avenir : objectifs de performance et de progrès
• Les attentes du collaborateur
• La conclusion

Le suivi post-entretien

• Comment manager et piloter en cohérence avec l’entretien individuel ?